Она превалирует в маленьких организациях, где менеджер часто одновременно является владельцем бизнеса (рис.1)
- Все стратегические и оперативные решения принимаются владельцем-менеджером.
- Операционная деятельность осуществляется как сотрудниками, так и самим менеджером, причем часто каждый работник вовлечен в различные виды деятельности, что свидетельствует о низкой специализации труда.
- Основной стратегической целью маленьких организаций является выживание, а одно неправильное решение может создать серьезную угрозу ее существованию. Простая структура способствует максимизации контроля со стороны владельца.
- Подобная структура дает возможность гибко реагировать на изменение на рынках и в товаре и быстро удовлетворять запросы потребителя без затрат времени на координацию действий сотрудников.
- Простая структура налагает большие обязанности на владельца-менеджера, и по мере роста фирмы менеджер должен уделять все больше внимания ежедневным заботам в ущерб долгосрочному планированию.
Достоинства - Упрощает контроль за деятельностью компании.
- Обеспечивает быстрое принятие решений и возможность гибко реагировать на сигналы рынка.
- Создает возможность использования простых и неформальных систем мотивации, вознаграждения и контроля.
Недостатки - Предъявляет высокие требования к владельцу-менеджеру.
- Не способствует развитию внутри организации будущих менеджеров.
- Концентрирует внимание владельца-менеджера на ежедневных проблемах, а не на развитии стратегических направлений деятельности фирмы.
- Быстро становится препятствием для развития компании по мере диверсификации деятельности, роста объема или географии продаж.
Фирмы с простой структурой превалируют в случае зарождения нового бизнеса, поэтому их иногда называют предпринимательскими. Подобные структуры также хороши для фирм, которые работают на локальном рынке, например, для фирм, производящих услуги. По мере роста и развития фирмы простая структура неизбежно становится тормозом на пути достижения фирмой ее целей, прежде всего, из-за избыточной концентрации контроля и принятие решений на высшем уровне управления. Источник информации: www.revolution.allbest.ru
|
