Русский Қазақша English
 

Информация


 



 

Что представляет из себя Должностная инструкция и для чего она нужна?

Должностная инструкция – документ, в котором закрепляются обязанности сотрудника, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и взаимоотношений.

Как показывает казахстанская практика ведения малого и среднего бизнеса, многие руководителей не осознают целесообразность и значимость использования должностных инструкций в организации. В лучшем случае, сотрудник ознакамливается с ней формально под подпись, далее, сама инструкция «мертвым грузом» пылиться на полках. Это является в корне неверным и приносит ущерб только самой организации.

Руководителю организации нужно четко понимать, что определение конкретного объема обязанностей сотрудников имеет значение не только юридическое, но и практическое. Ведь именно грамотно сформулированная должностная инструкция поможет работнику наиболее качественно и эффективно справляться со своими обязанностями. Следовательно, повышение эффективности трудовой деятельности и ответственности сотрудников — еще один существенный плюс такого документа.

Следует отметить, что в процессе трудовой деятельности споры между работниками и администрацией, к сожалению, вполне вероятны. И нормы, изложенные в должностной инструкции, могут сыграть существенную роль при разрешении таких конфликтов.

Для чего и кому нужна должностная инструкция?

1) Основополагающий инструмент при подборе кадров.
Вы должны владеть информацией о том, какой специалист нужен Вашей организации, что должно входит в круг его обязанностей. Если, к примеру, Вам нужен сотрудник с опытом работы, Вы сможете грамотно отфильтровать базу резюме, и при минимальных затратах своего времени выбрать подходящего Вам сотрудника.

2) Дает сотрудникам четкое представление о работе, требуемых результатах, системе ответственности. М.Вебер, «Четкое формулирование задачи – залог успешного решения».

3) Используется при аттестации, решении вопроса о категории, повышения по служебной лестнице и наконец, увольнения.

4) Упрощает систему управления сотрудниками (контроль, премирование, постановка целей и задач).

5) Соблюдение трудового законодательства.

6) Дает ощущение стабильности и защищенности сотрудникам.

7) Синоним зрелости компании.

Источник информации:
1) www.job-today.ru;
2) С.А. Рассказова-Николаева С.В. Шебек,
«Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции», М, 2008г.

 




Статьи и аналитика

 
 


Рекомендуемая литература

 
Ш. А. Янкович
Значительное место отведено подготовке и оформлению управленческих документов, ведению деловой переписки, управлению персоналом, деловому общению и эргономике.

 

Полезные ссылки

 
Сайт газеты "Из рук в руки" - "Работа сегодня"


 
← Вернуться назад ↑ В начало страницы
 
 
Быстрый переход

 
 
 
 
 
 
 
 
 
Личный кабинет компании

 
Разместите описание услуг вашей компании на Ақыл.kz.