Этот сложный комплекс задач,
мероприятий, работ, процедур (технологических, технических,
организационных, финансовых и т.п.) должен быть системно организован в
пространстве и во времени (от стадии зарождения идеи до стадии ее
реализации) и системно управляем.
Составление грамотного
бизнес-плана нелёгкая задача, даже для опытного предпринимателя,
поэтому работу по созданию такого сложного документа предпочтительно
вести в команде с экономистами, однако зачастую разработку бизнес-плана
полностью заказывают специализированным организациям. В этом случае
участие самого предпринимателя заканчивается только на предоставлении
технического задания.
Любой бизнес-план, независимо от характера поставленной задачи, должен
решать следующие основные вопросы:
• обосновывать экономическую целесообразность планируемой деятельности; •описывать состояние экономической среды, в которой будет реализован бизнес-план (состояние рынка, маркетинговые стратегии); • отображать финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыли; • обосновывать источник финансирования для реализации выбранной стратегии; • предоставлять график исполнения работ по реализации плана; • определять кадры, которые будут реализовывать данный план; • определять те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел. Хороший
бизнес-план может дать ответы на следующие вопросы: как будет выглядеть
отрасль в будущем, какие товары и услуги может предложить компания,
какие имеются долговременные преимущества, насколько прибыльной может
стать фирма, а так же учитывается конкурентный рынок. Источник информации: www.piter.com
|
